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三ヶ月連続で三つの子会社を設立、オフィマテックの「追光」ロードマップ
2026-08-10

ここ数カ月、産業チェーンにおけるOfer光の動作は明らかに暗号化されている。

6月15日、欧菲機械視覚技術（江西）有限公司が看板を掲げ、機械視覚技術を全スタックで運営した。7月8日、江西欧菲光学マイクロナノデバイス有限会社が設立され、CPO共包装光学光受動デバイスに焦点を当てた。8月6日、51%の株式で中科島晶を持株化し、TGVガラス貫通孔基板に切り込み、先進的にパッケージ化した。3カ月以内に、マシンビジョン、光通信光学デバイス、先進パッケージの3つの段階で連続的に落下し、リズムがコンパクトになった。

1つのチェーン、2つのビジネス

まず光モジュールという産業チェーンを分解してみよう。

上流から下流にかけて、800 G光モジュールの誕生は約7つの段階を経なければならない：ウエハ級光学ガラス加工、マイクロナノ構造製造、光学めっき、精密アライメント結合、光受動デバイス集積、光チップ/電気チップと組み立て、モジュール全体のテスト認証。この7つの段階は、大きく2つに分けることができます。前の5つの段階は精密製造で、後の2つの段階は製品化です。前段は加工精度と良率のお金、後段は技術路線判断と顧客関係のお金を稼いでいます。これは2つの全く異なる能力モデルです。

前段、光学精密製造は、工場管理、良率登坂、設備投資、技術蓄積を見ている。オフィ光は20年間カメラモジュールを作り、現在はファーウェイPura 90の旗艦主撮影と旗艦長焦点を供給しているが、同時に大疆の中核サプライヤーでもあり、蓄積されたのはこの精密製造の内功である。現在、光通信光学装置の分野に入ると、多重化されているのは同じ能力ベースである。

これは製品化ビジネスであり、前期は大量のお金を燃やして認証、市場を奪う必要があり、リスク曲線と製造類業務は全く異なる。公開情報によると、新フェナントレン光800 G光モジュールはフル生産で稼働し、北米の大規模な顧客認証に合格した。新思考電機は、国内VCMモーター分野のヘッドサプライヤーにも成長し、香港株IPOプロセスを推進している。

このような手配は単に業務を「分割して上場企業から切り離す」のではなく、異なる属性の業務を、自身の発展に適した独立した組織担体にマッチングさせる：上場企業は自分の得意とする光学精密製造の主業に焦点を当て、新菲光、新思考電機などの主体は独立して光モジュールの整機、VCMモーター業務を展開し、独立したチーム、審査と意思決定システムを持ち、それぞれ業務特性に基づいて経営を展開している。

上場企業のハード資産：研究開発、特許、製造能力

体外業務が多ければ多いほど、市場は1つの問題に関心を持っている：上場企業の研究開発成果は完全か？

この問題の答えは知的財産権データから直接読み出すことができる。2025年12月31日現在、オフィ光は有効な特許出願2245件、授権済みの特許1789件を有し、そのうち発明特許826件。これらの特許の帰属権はすべて上場企業にある。

2026年1月、オフィ光は国家知的財産権模範企業を評価された。これは国家知的財産権局が企業に授与した総合能力の創造、運用、保護、管理における最高の栄誉であり、それ自体が第三者認証である。さらにプロセス層を見ると、オフィ光のコア製造能力も際立っている。MGL多群レンズの能動的位置合わせ、CMP/GMP小型化モジュールパッケージなどのプロセスシステムは持続的に反復されている。

言い換えれば、特許は体内にあり、プロセスは体内にあり、製造能力は体内にある。上場企業の最も価値のある資産は、常にここにある。

オフィ光と新フィリピン光は独立して運営しており、現在はほとんど取引がありません

上場企業と体外の業務の間に産業チェーン関係があれば、取引規模が体外業務の増加に伴って増大するかどうか、そのため取引が規範化されているかどうか、定価が公正であるかどうかは、市場が注目する核心的な問題である。

具体的な取引面では、会社はインタラクティブなプラットフォームで対応している：関連取引価格は同類製品市場の第三者価格を参照し、独立した監査機関によって検討されている。——2025年年報監査機構は関連取引及び資金往来に対して基準無留保意見の特別説明を発行し、関連審議プログラムと情報開示はすべて履行された。

記者はオフィ光氏によると、現在、オフィ光氏と新フィリピン光氏は独立して運営しており、業務面ではほとんど取引がない。知的財産権の部分から見ると、両者の研究開発費用はそれぞれ負担する。同時に、記者は産業チェーンから、新菲光は光モジュール分野のスター企業として、機構資金の関心を欠くことなく、上場企業の「輸血」を必要としないことを明らかにした。

上場会社のシステム内で、精密光学製造のシャーシを構築する：オフィマイクロナはCPO光受動デバイスを作り、中科島晶はTGVガラス基板パッケージを作り、機械視覚は感知を行う。3つの新しい業務は同じ製造能力の基盤を共有し、業務間に強い協同があり、上場企業のために新しい利益成長曲線を育成することが期待されている。

組織遺伝子、インセンティブメカニズム、フォールトトレランスメカニズムに差異化の要求がある一部の業務は、独立経営の主体が負担する：新菲光の光モジュールの機械全体の試練は製品定義と顧客関係であり、新思考のVCMモーターはすでに独立発展の道を走っている。

カメラモジュールから車載光学、機械視覚から光通信まで――Ofer光は単一の光学製造企業から、複数の精密光学応用シーンをカバーする光電子プラットフォームへと進化している。この道には異なる業務形態、異なる組織配置が必要だが、目標は常に明確である：上場企業をしっかりと行い、上場企業の利益を増やす。

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